À l’occasion de son 70e anniversaire, l’iaelyon School of Management revendique son identité d’école publique de management et présente plusieurs nouveautés pour 2026, entre recherche, entrepreneuriat étudiant et accompagnement des organisations.
iaelyon School of Management, une puissance publique parmi les acteurs privés
Soixante-dix ans après sa création, l’iaelyon choisit de faire de cet anniversaire autre chose qu’une célébration patrimoniale. L’école de management de l’Université Jean Moulin Lyon 3 profite de l’échéance pour rappeler son positionnement, celui d’un établissement public qui entend conjuguer ancrage territorial, ouverture sociale et ambitions académiques. Le message est clair : dans un paysage largement dominé par les écoles privées, l’iaelyon veut installer plus nettement sa singularité. L’établissement revendique aujourd’hui le statut de premier IAE de France par sa taille et met en avant un réseau de 70 000 diplômés, construit depuis 1956 en France comme à l’international.
La séquence sert aussi à rappeler le poids pris par l’école. L’iaelyon compte 7 000 étudiants répartis sur deux campus, à Lyon et Bourg-en-Bresse, dont 1 200 en apprentissage. En licence, 30 % des étudiants sont boursiers. L’insertion à six mois atteint 89 %, pour un salaire moyen annoncé à 40,2 K€. L’école s’appuie en parallèle sur près de 150 partenaires internationaux (dont Toronto, McGill, UBC, Sydney, UNSW, ANU, CUHK, KU Leuven ou Peking University HSBC, pour citer les plus prestigieux), 2 000 entreprises partenaires et une offre de formation qui va de six licences générales, dont trois post-bac, à 50 parcours de master, parmi lesquels 34 en alternance et huit Executive Masters ou MBA à temps partiel.
Cette montée en puissance se lit aussi dans les indicateurs de reconnaissance et d’attractivité. Les diplômes sont accrédités par le ministère de l’Enseignement supérieur, l’école appartient au réseau IAE France via la certification Qualicert, sa licence business management est en grande partie sous format english track, et son master Management et Commerce international est accrédité par l’EFMD depuis 2008. Côté recrutement, le dossier fait état de 15 800 candidatures en licences et DCG en 2025, soit une hausse de 34 % sur un an, ainsi que de 12 500 candidatures en master, en progression de 44 %.
Un anniversaire pour réaffirmer un modèle public
L’argument central repose sur cette articulation entre accessibilité et ambition. L’iaelyon insiste sur sa vocation d’école universitaire de management, avec un recrutement présenté comme socialement et géographiquement diversifié, adossé à un héritage humaniste et à un fort ancrage dans la métropole lyonnaise. Ce positionnement n’est pas nouveau, mais il est formulé avec davantage de netteté à l’occasion de ce 70e anniversaire. Il permet à l’école de se distinguer à la fois des facultés classiques et des business schools privées, en revendiquant un espace propre dans l’enseignement supérieur français.
Ce cadrage passe aussi par une présence plus affirmée dans le débat économique et managérial. L’école met en avant ses centres d’expertise, le CLEA pour l’expertise comptable et l’audit depuis 2013, le CLUBB pour le management bancaire et patrimonial depuis 1986, mais aussi ses formations courtes certifiantes et sur mesure destinées aux organisations. L’enjeu, au fond, est de montrer qu’une école publique peut être à la fois académique, professionnalisante et connectée aux besoins immédiats des entreprises. Le fait que 74,4 % des jeunes diplômés soient recrutés en Auvergne-Rhône-Alpes renforce cette démonstration territoriale.
Recherche, pédagogie et terrain, les trois piliers mis en avant
L’autre axe fort concerne la recherche et l’innovation. Un appel à projets institutionnel lancé en 2025 doit soutenir des centres d’expertise et des chaires universitaires grâce à un financement de démarrage pluriannuel. Quatre projets ont été retenus. Le groupe GR3 se consacre aux dynamiques de relocalisation et de réindustrialisation en France. Le Cercle Benjamin Delessert, adossé au master Ingénierie financière et transaction, travaille sur l’impact des critères ESG en finance d’entreprise. Une équipe thématique dédiée à l’intelligence artificielle structure une dynamique déjà présente au sein du laboratoire Magellan, avec un projet sur l’IA décisionnelle et les facteurs humains en milieu industriel financé par l’ANR depuis janvier 2026 pour quatre ans. Enfin, POST PERF entend réfléchir aux outils de mesure de la performance dans un paradigme de post-croissance.
Ces initiatives s’inscrivent dans un environnement de recherche déjà conséquent. Le laboratoire Magellan regroupe six groupes de recherche, quatre équipes thématiques, 80 enseignants-chercheurs, 50 chercheurs associés et 60 doctorants. La Graduate+ IEIS, créée en 2023 autour de l’entrepreneuriat et de sa capacité à transformer la société, complète cet écosystème. Elle a notamment organisé en janvier 2026 une journée de sensibilisation à la recherche pour 550 étudiants de licence 3 Gestion et prévoit des bourses d’excellence en master et doctorat pour des étudiants internationaux. À travers ces dispositifs, l’iaelyon cherche visiblement à mieux relier production scientifique, formation et enjeux socio-économiques.
Sur le volet pédagogique, l’école insiste sur les formats expérientiels. Le futur séminaire international Global Talks, annoncé pour septembre 2026, réunira pendant deux jours 500 étudiants de licence 3 Gestion et Management, encadrés par une quinzaine d’enseignants et de professionnels, autour d’un travail en design thinking portant sur le handicap, l’inclusion sociale et les Objectifs de développement durable de l’ONU. Le module Bénévolat et Management en Association, en place depuis 2014, mobilise déjà les étudiants de licence sur des missions d’intérêt général, pour un volume de 26 000 heures par an. Le dossier cite aussi des cas réels confiés par des organisations, comme le travail du master 2 Management et Communication avec le 102, centre de santé de l’Université de Lyon, sur la visibilité des ressources de prévention en santé mentale.
Bon à savoir
Le même esprit se retrouve dans la vie associative. Quinze associations étudiantes sont actives, dont quatre créées en 2025-2026. Parmi elles, EURÊKA se donne pour mission de faciliter l’accès à l’entrepreneuriat pour les étudiants, qu’ils portent déjà un projet ou qu’ils soient encore en phase d’exploration. L’école ajoute à cela 1 200 alternances, 2 000 stages par an et une junior entreprise classée parmi les 30 meilleures de France en 2026. Pris ensemble, ces éléments dessinent un discours cohérent : la professionnalisation ne se limite pas aux stages ou à l’alternance, elle passe aussi par l’initiative, le collectif et le rapport au terrain.
Trois nouveautés pour 2026
L’anniversaire sert enfin de rampe de lancement à trois dispositifs annoncés comme les nouveautés 2026. Le premier est éditorial. Avec la collection Thinklarge@iaelyon, l’école veut créer un espace de diffusion de ses travaux scientifiques. Le premier volume, Repenser les écosystèmes entrepreneuriaux, paraît le 19 mars 2026 chez EMS Editions. L’ouvrage propose une lecture plurielle de l’écosystème entrepreneurial, à travers des approches issues notamment de la sociologie économique, de la stratégie, de la géographie et des théories critiques du management, avec en toile de fond les questions d’inclusion sociale, de transition écologique, d’économie circulaire et d’innovation technologique.
La deuxième nouveauté vise directement les étudiants. Baptisé CREA BOOST, le dispositif de pré-incubation est ouvert à l’ensemble des étudiants de l’Université Jean Moulin Lyon 3. Il doit accueillir aussi bien des projets entrepreneuriaux que des projets associatifs, événementiels ou encore des idées en phase d’exploration, avec l’objectif de fournir un cadre d’écoute, d’orientation et de mise en relation avec les écosystèmes de l’innovation. L’outil est pensé comme un sas d’entrée, davantage que comme un incubateur au sens classique du terme.
La troisième annonce s’adresse aux organisations. La Clinique du Management est présentée comme un service gratuit, ouvert aux structures publiques et privées, pour aider les dirigeants et managers à travailler une problématique managériale. Les champs couverts vont des ressources humaines au management socio-économique, de la RSE à la comptabilité, au contrôle et à l’audit. Portée par l’association étudiante Objectif GSE avec le soutien d’enseignants-chercheurs, elle poursuit un double objectif : faire entrer les étudiants dans des situations réelles et offrir aux acteurs du territoire un lieu d’échange sur leurs décisions de management. Là encore, l’iaelyon school of management entend faire de son ancrage local un levier pédagogique autant qu’un marqueur institutionnel.
Bon à savoir
À travers ce 70e anniversaire, l’école ne raconte donc pas seulement son passé. Elle met bout à bout des indicateurs de taille, des marqueurs de reconnaissance, des projets de recherche, des dispositifs étudiants et des outils destinés aux entreprises pour défendre une certaine idée de l’école de management publique : insérée dans son territoire, ouverte socialement et désireuse de peser davantage dans la production d’idées comme dans la formation des managers.
